The distance between your dreams and reality is called action.
　　夢想和現(xiàn)實(shí)之間的那段距離，是行動(dòng)。

　　在追夢路上，做好一次次調(diào)整自己的準(zhǔn)備，在努力前行的過程中，不斷對標(biāo)，不斷驗(yàn)證，不斷成功。

　　2019年是地產(chǎn)集團(tuán)攻堅(jiān)克難，大干實(shí)干，向著雙百目標(biāo)挺進(jìn)的關(guān)鍵之年。集團(tuán)提出“掛圖作戰(zhàn)、分線負(fù)責(zé)、協(xié)同配合、按表推進(jìn)”的具體要求，對2019年重點(diǎn)工作實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，按計(jì)劃、按進(jìn)度、按要求推進(jìn)實(shí)施，嚴(yán)格督辦管理制度。

　　在抓實(shí)抓細(xì)上狠下功夫，在形成邏輯閉環(huán)上狠下功夫，在增強(qiáng)組織穿透力上狠下功夫，以“強(qiáng)組織、促聚合，控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)增長”的經(jīng)營方針確保年度目標(biāo)高質(zhì)高效完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。

　　掛圖作戰(zhàn)，是推進(jìn)工作的一種方式。
　　提供的是方法與路徑，彰顯的是信心與決心，體現(xiàn)的是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　各項(xiàng)目通過制定全年工作“作戰(zhàn)圖”，對各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化、量化，定人、定責(zé)、定時(shí)、定查，做到“掛圖作戰(zhàn)，按表推進(jìn)，及時(shí)溝通，快速執(zhí)行”，確保各項(xiàng)工作高效落實(shí)。



　　通過掛圖作戰(zhàn)，列出重點(diǎn)工作任務(wù)清單，明確作戰(zhàn)單位的具體工作內(nèi)容、有效措施、完成時(shí)限和全年目標(biāo)，使任務(wù)清單抬眼即見，目標(biāo)任務(wù)醒目明了，團(tuán)隊(duì)成員對工作任務(wù)開展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、達(dá)成路徑了如指掌，責(zé)任人對項(xiàng)目的進(jìn)度、工作的難點(diǎn)等隨時(shí)隨地掌握，真正做到心中有數(shù)。

　　建立明確的責(zé)權(quán)體系，責(zé)任具體化，推動(dòng)條線上下真正圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干，一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn)，一條一條抓落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，將工作內(nèi)容細(xì)化深化，明確牽頭責(zé)任單位和責(zé)任人，工作推進(jìn)過程切實(shí)做到協(xié)調(diào)、協(xié)同、協(xié)作。只有像特種部隊(duì)一般迅速精干，才能贏取大概率的勝算。

　　為確保各項(xiàng)工作任務(wù)快速推進(jìn)、按時(shí)完成，建立倒排工作制，完成一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)。各作戰(zhàn)單位根據(jù)全年工作計(jì)劃，每月初列出本月具體工作計(jì)劃，月末對本月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)驗(yàn)，各單位任務(wù)進(jìn)展快慢、質(zhì)量好壞全部曬在臺(tái)面上。

　　同時(shí)，工作推進(jìn)中要嚴(yán)守時(shí)間節(jié)點(diǎn)紅線，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)限倒逼程序，以督查管理倒逼現(xiàn)場落實(shí)，確保工作高質(zhì)高效完成。

　　“掛圖”是給自己看的，它能傳導(dǎo)壓力、對圖攻堅(jiān)，高效執(zhí)行。

　　當(dāng)前，我們正處在爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時(shí)期，外有形勢嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，內(nèi)有諸多壓力和困難，此時(shí)更需要我們化壓力為動(dòng)力，將目標(biāo)層層拆解，責(zé)任落實(shí)到人，真正做到從實(shí)開始、向?qū)崐^斗。

　　在夢想與現(xiàn)實(shí)之間架起橋梁，制定詳細(xì)可行的行動(dòng)方案，以計(jì)劃推進(jìn)工作，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以結(jié)果檢驗(yàn)過程。先勝而后求戰(zhàn)，統(tǒng)籌部署，協(xié)同作戰(zhàn)，勇于承諾，敢于擔(dān)當(dāng)，將目標(biāo)進(jìn)度樹起來、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)硬起來、責(zé)任分工明起來，才能一擊必中，打好一場場“有把握之仗”。

　　根據(jù)集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃，2019-2021年是金鵬地產(chǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要階段，集團(tuán)通過建立健全權(quán)責(zé)體系、加強(qiáng)組織能力建設(shè)等有力舉措，以實(shí)現(xiàn)為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，為城市發(fā)展貢獻(xiàn)力量，完成金鵬創(chuàng)享美好生活的使命，實(shí)現(xiàn)百年金鵬，幸福金鵬的偉大愿景而不懈奮斗。