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【金鵬建設(shè)】“決戰(zhàn)梅雨前 大干70天”——啟動(dòng)篇

發(fā)布日期:2019-05-04    點(diǎn)擊數(shù):

  4月27日上午建設(shè)集團(tuán)市政工程公司“決戰(zhàn)梅雨前大干70天”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)在集團(tuán)五樓會(huì)議室召開,各在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,職能部門負(fù)責(zé)人參會(huì),新入職主管級(jí)員工、區(qū)域公司安全主管列席會(huì)議。
  說到梅雨,大家應(yīng)該并不陌生。梅雨,是在每年6、7月份的東南季風(fēng)帶來的太平洋暖濕氣流,經(jīng)過中國(guó)長(zhǎng)江中下游地區(qū)及東亞等地出現(xiàn)的持續(xù)天陰有雨的氣候現(xiàn)象。由于正是江南梅子的成熟期,故稱其為“梅雨”。作為長(zhǎng)期暴露在室外的市政工程,為迎戰(zhàn)梅雨期的到來,特召開“決戰(zhàn)梅雨前大干70天”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。
  會(huì)議指出:

  市政工程公司全員動(dòng)起來,各項(xiàng)目部提前做好謀劃與時(shí)間賽跑,抓住有利施工晴好天氣,加強(qiáng)與行政主管部門溝通協(xié)調(diào),在集團(tuán)“轉(zhuǎn)思想、嚴(yán)內(nèi)控、強(qiáng)區(qū)域、沖百億”十二字方針指引下,充分發(fā)揚(yáng)“只要干不死就往死里干”的金鵬人工作精神,未雨綢繆、加班加點(diǎn)合理安排生產(chǎn)以“重安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度”為目標(biāo),在梅雨季節(jié)來臨前確保實(shí)現(xiàn)在建工程上半年總產(chǎn)值目標(biāo),各在建工程形象節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度如期完成,力爭(zhēng)形象節(jié)點(diǎn)、工程進(jìn)度平均提前10天完成。

  會(huì)議明確:

  此次活動(dòng)時(shí)間為70天,活動(dòng)口號(hào)為“決戰(zhàn)梅雨前大干70天”,同時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理鄭冀東擔(dān)任組長(zhǎng),副總經(jīng)理張飛擔(dān)任副組長(zhǎng),各項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人作為組員,負(fù)責(zé)此次活動(dòng)實(shí)施過程中糾偏及幫扶工作,活動(dòng)結(jié)束后對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào):

  各職能部門、項(xiàng)目部需組織召開“決戰(zhàn)梅雨前大干70天”動(dòng)員會(huì),對(duì)本次活動(dòng)的要求和工作重點(diǎn)傳達(dá)宣貫到位,統(tǒng)一思想,動(dòng)員全體,讓全體員工了解和領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的目的和意義。同時(shí),各職能部門、項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人要高度重視,把此項(xiàng)工作列為重中之重,牢固樹立“深入現(xiàn)場(chǎng)、查遺堵漏”的安全意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場(chǎng)巡查。加強(qiáng)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,確保工作目標(biāo)圓滿達(dá)成。

  會(huì)議要求:

  市政工程公司各項(xiàng)目部要抓生產(chǎn)、搶工期、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo),各職能部門要統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)、督促并舉。具體要求為:

  1、綜合部要做好宣傳、后勤保障、人員內(nèi)部調(diào)劑、典型人物事跡采編報(bào)導(dǎo)工作;

  2、工程管理部要加強(qiáng)巡查、月查工作,細(xì)化項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作責(zé)任,強(qiáng)化落實(shí)自查制度及整改責(zé)任,確保項(xiàng)目工程施工過程中的進(jìn)度安全可控、質(zhì)量可控、進(jìn)度可控;

  3、商務(wù)部必須做好項(xiàng)目成本控制、二次經(jīng)營(yíng)分析、工程量計(jì)量、工程款支付、結(jié)算、變更簽證、班組招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽訂工作;

  4、財(cái)務(wù)部一定做好財(cái)務(wù)支撐工作;

  5、各項(xiàng)目部必須完成上半年的產(chǎn)值目標(biāo),為市政工程公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。


  會(huì)議最后指出,2019“決戰(zhàn)梅雨前大干70天”活動(dòng)設(shè)“優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)1名、“優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)”2名、“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”5名。優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工予以績(jī)效考核加分,優(yōu)先參與市政工程公司提報(bào)集團(tuán)年終評(píng)優(yōu)評(píng)先。

  此次活動(dòng),是市政工程公司為應(yīng)對(duì)梅雨期的到來,抓生產(chǎn)、定節(jié)點(diǎn),完成全年產(chǎn)值目標(biāo)而形成的思想結(jié)晶,更是為公司后期發(fā)展乃至集團(tuán)業(yè)務(wù)的深根發(fā)芽起到重要作用。

  活動(dòng)方案下發(fā)后各項(xiàng)目部積極響應(yīng),分別于4月22日至25日組織項(xiàng)目部全員對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了宣貫,統(tǒng)一思想“起點(diǎn)即是沖刺,開局即是決戰(zhàn)”,堅(jiān)定信心“團(tuán)結(jié)一致,使命必達(dá)”。

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